互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的不僅僅是生活的改變，更重要的就是我們公司企業(yè)的生存模式的改變，鄭州大華偉業(yè)廣告有限公司為大家簡單介紹一下公司企業(yè)銷售的發(fā)展方向——羊村銷售模式。

銷售渠道的變化，其本質(zhì)是消費者屬性的分化。消費者屬性的分化必然導致企業(yè)“依存條件復雜化”。消費者屬性的變化，帶來的直接結(jié)果是：單獨個體企業(yè)無法再掌控消費者。想要繼續(xù)存活壯大，必須把握消費者數(shù)據(jù)。鄭州大華偉業(yè)廣告有限公司高速我們：數(shù)據(jù)是消費者分化到極致后，企業(yè)不得不面對的一場邏輯變革，一場組織的變形重構(gòu)，暨消費者產(chǎn)權(quán)模式。

羊村消費者產(chǎn)權(quán)模式到底是什么?

羊村消費者產(chǎn)權(quán)模式：是以地市為單位，公司企業(yè)擁有地市區(qū)域內(nèi)消費者完整產(chǎn)權(quán)。公司企業(yè)自己開發(fā)的消費者是你的，線上消費者還是你的，同時配有專門團隊持續(xù)協(xié)助公司企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、經(jīng)營消費者。

消費者產(chǎn)權(quán)模式的終極目標：C2B定制

從邏輯上區(qū)分，傳統(tǒng)貨權(quán)是工業(yè)化邏輯，也就是B2C，以企業(yè)為從發(fā)點。而消費者產(chǎn)權(quán)是互聯(lián)網(wǎng)邏輯，也就是C2B，是以消費者為核心。

1000家地市公司，上萬合伙人，幾萬家公司企業(yè)，線上線下聯(lián)動，共同經(jīng)營大數(shù)據(jù)，知悉消費者動態(tài)，讓C2B定制成為可能。